让教授进企业、工程师上讲台：派旗纳米×山东理工”双向聘任”破题材料人才断层

材料人才断层，正在拖慢国产高端涂层的脚步

在电子防护纳米涂层这个赛道上，一个隐性的瓶颈正在浮出水面：既懂材料科学、又懂产业应用的复合型人才，严重短缺。高校培养出来的材料专业学生，往往擅长理论推演，却缺乏对产线上真实工艺问题的理解；企业的工程师，熟悉具体配方与工艺，却难以站在前沿学术的高度做突破性创新。

这道人才断层，直接制约着国产高端涂层的研发进度。当国外巨头依靠成熟的产学研体系持续迭代技术时，国内企业却常常陷入”缺人、缺高端人才、缺能打硬仗的研发梯队”的困境。

派旗纳米与山东理工大学的这次合作，正是冲着这道断层而来。而它给出的解法，是一个看似简单、实则深刻的机制——双向聘任。

双向聘任：让人才真正流动起来

2026年8月，派旗纳米与山东理工大学举行产学研合作签约暨双向聘任仪式。签约现场，山东理工大学专家教授受聘担任派旗纳米“科技副总”兼”产学研合作专家”，派旗纳米研发团队负责人同步受聘山东理工大学“产业导师”。

这套”双向聘任”机制的精妙之处，在于它打破了传统校企合作的单向性。过去，校企合作大多是”高校单向输出”——教授挂个名、学生实个习，流于形式。而双向聘任，则让智力与经验在两个方向上同时流动：

教授进企业，把”论文”带到”产线”。 高校专家的超疏水、材料合成等前沿研究成果，不再停留在期刊上，而是直接进入派旗纳米的研发体系，直面真实的产业需求——如何让涂层更薄、更疏水、更稳定、更环保。这种”带着问题做研究”，恰恰是科研成果转化的关键。

工程师上讲台，把”经验”带回”课堂”。 派旗纳米的研发负责人走上高校讲台，把十余年积累的工程实践——配方设计的门道、工艺放大的坑、量产良率的细节——讲给材料专业的研究生。这些是教科书上没有、只有在一线摸爬滚打才能获得的真知。

研究生联合培养：把课堂搬进产线

除了双向聘任，本次合作的另一大抓手是研究生联合培养。高校研究生将走进派旗纳米的研发一线，参与真实产业课题，在”做中学”中完成从理论到实践的跨越。

这背后的逻辑，是当下高等教育改革的一个重要方向——把”知识”转化为”能力”。传统的材料人才培养，重理论、轻实践，学生毕业后往往需要两三年才能适应产业节奏。而联合培养模式，让学生在求学阶段就深度接触真实课题，提前完成”从学生到工程师”的转身。

对企业而言，这是一种前瞻性的人才投资。联合培养的研究生，未来很可能成为企业研发梯队的中坚力量。派旗纳米通过这种方式，为自己、也为整个电子防护材料行业，储备下一批”既懂科学、又懂产业”的生力军。

破解人才断层的派旗答案

人才断层，从来不是靠”高薪挖人”能解决的。它需要一套让人才能够持续生长、持续流动的机制。派旗纳米与山东理工大学的这次合作，给出的正是这样一套机制：

让教授带着课题进企业，让工程师带着经验上讲台，让学生带着真问题做研究。 三者互为支撑，形成一个人才能量循环的闭环。这，才是产学研融合在”育人”这个维度上的真正价值。

在”科教兴国、人才强国”的时代背景下，派旗纳米与山东理工大学的这场校企合作，意义早已超越了单个企业的人才需求。它探索的，是一条可复制的、破解制造业人才断层的路径。

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